Projektmanagement - pm basic
Kursziel
Im Rahmen dieses Seminars lernen Sie die Terminologie im Bereich Projektmanagement kennen und verstehen, machen sich mit PM-Tools vertraut und können diese anwenden und sind in der Lage, Projekte in der Praxis selbstständig, professionell und erfolgreich durchzuführen. Weiters werden Sie optimal auf die Prüfung für das standardisierte und international anerkannte Zertifikat „pm basic“ vorbereitet.
Zielgruppe
Der Kurs richtet sich an Personen, die in einem Projekt mitarbeiten möchten und sich mit der Terminologie und den Methoden modernen Projektmanagements vertraut machen möchten; weiters an Personen, die zum ersten Mal ein Projekt leiten möchten/werden, jedoch über keine größere PM-Erfahrung verfügen.
Inhalt
- Projekte und Projektmanagement: Projektarten (Organisation, soziale Systeme, komplexe Aufgaben), Projektmanagement-Teilprozesse (Start, Controlling, Abschluss, Koordination, Marketing, Krisenbewältigung); Gestaltung des PM-Prozesses (Kommunikationsstrukturen und -formen); Definition von Erfolgskriterien & Qualität
- Methoden zum Projektstart: Projektkontext (sachlich/zeitlich); Projektumweltanalyse (sozialer Kontext): Definition und Bewertung der Umwelten, Maßnahmen zur Gestaltung der Umwelten; Projektmarketing (Aufgaben, Instrumente, Ziele); Design der Projektorganisation: Organisationsformen (Einfluss-, reine und Matrix-Projektorganisation), Definition von Projektrollen und des Projektteams; Führung im Projekt; Kommunikation beim Projektstart (Einzelgespräch, Kick-Off, Workshop); Projektkultur (Eigenschaften, Ziele); Projektplanung: Definition der Ziele (Haupt-, Neben- und Nicht-Ziele), Objektstrukturplan (Aufgaben, Aufbau), PSP – Projektstrukturplan (Aufgaben, Aufbau, PSP-Code), Spezifikation von Arbeitspaketen; Darstellung von Projektterminen; Vorstellung von PM-Software-Tools (z.B. MS Project); Ressourcen (Arten, Darstellung); Projektkostenplan (Ziel, Aufbau, Erstellung); Projektfinanzmittel (Zahlungsflussplan); Projektrisiken (Risikoarten, Aufgaben des Risikomanagements); Projektfunktionendiagramm
- Methoden zur Projektkoordination: Kommunikation im Projektkoordinationsprozess
(z.B. To-Do-Listen, Protokolle) - Methoden zum Projektcontrolling: Change Management (Aufgaben, Ziele, Mittel); Projektfortschrittsberichte, Project Score Card (Ziele, Darstellung); Earned Value Analyse
(Soll-Ist-Kosten, Soll-Ist-Leistung), Darstellung - Methoden zum Projektabschluss: (To Do-Listen, „As-is“-PM-Dokumentation, Ergebnispräsentation, Publikation), Erstellung einer Projektabschlussdokumentation (Ziele, Inhalt, Aufbau, Darstellung); Beurteilung des Projekts und Teams (nach inhaltlichen und prozessbezogenen Kriterien)
- Methoden zur Bewältigung einer Projektkrise: Ursachenanalyse (mögliche Gründe/Anlässe), Szenariotechnik (Best/Worst Case, Zielszenario), Bewältigungsstrategien und mögliche Maßnahmen
- Fallstudie: Projektmanagement anhand der Ausarbeitung verschiedener Fallstudien (z.B. Definition von Projektzielen, Erstellen einer Projektumweltanalyse mit Bewertung, Erstellung eines Projektstrukturplans, eines Projektorganigramms sowie eines Meilensteinplans etc.)
Prüfungsmodalitäten
Teilprüfung 1: Online-Test (multiple response)
Teilprüfung 2: Ausarbeitung eines Fallbeispiels
Dauer: 60 UE
Termine
Termine und organisatorische Deails finden Sie in unserem Kursprogramm.
zum Download
Preis: 870,00 (inkl. USt)
Prüfungsgebühr: 144,00 (inkl. USt)
Weitere Kursinformationen und Anmeldung unter 01/585 28 82 oder seminare@best.at